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一（yī）个互联网的创业项目通常离不开一个IT系统的支撑。创（chuàng）业初期，找一个技术（shù）团队或（huò）公司合（hé）作（zuò），还是自已组建一支技术团队，成（chéng）为（wéi）很多创（chuàng）业者头疼（téng）的问题。作（zuò）为（wéi）一家技术（shù）型（xíng）的公司，我们服务合作过（guò）很多的创业公司，他们都有这方面的纠结，也尝试过各种（zhǒng）不同的（de）方案。针对这个问题（tí），谈谈个人的一些看法及给出（chū）相应的建议。

让（ràng）我们先了（le）解一下互联网创业项（xiàng）目的（de）一些现状。通常大多数互联（lián）网创业项目的初（chū）始（shǐ）阶段，都面临启动资金有限，人才（cái）短（duǎn）缺，资源不足（zú）等困（kùn）境。由于搭建一（yī）套（tào）基于（yú）创业项目定（dìng）制的IT系统（tǒng），是运（yùn）营和推（tuī）广工作（zuò）开展（zhǎn）的前提（tí），所以大多数创业（yè）者（zhě）都希望这套（tào）系统可（kě）以越快开发出来越（yuè）好，通常能够接受（shòu）的开发（fā）周期是（shì）2-3个月。

自建团队的优点

1. 沟（gōu）通高效（xiào）：由于都在同个办公室，沟通方便，随（suí）时可以面对面交（jiāo）流，可以快（kuài）速讨论出解决方案并执行；

2. 需求把握更准（zhǔn）确（què）：选择开发公司（sī）合作，通常开发成（chéng）本都需（xū）要在合同签订（dìng）前就确定（dìng）下来，所以设计通常也被预（yù）算所限定，一旦（dàn）设计确（què）定下来后，就不（bú）允许频繁地变更需求（qiú），除非只（zhī）是一是很（hěn）小的调整（zhěng），或者额外（wài）追加开（kāi）发的成本。而（ér）自建团队的（de）话，通常开发过（guò）程（chéng）中有一些不理（lǐ）想或（huò）不合（hé）理的设计，调整（zhěng）和优化（huà）的灵活（huó）度会（huì）高很多，可以更纯（chún）粹（cuì）地考虑产（chǎn）品项目本（běn）身的合理性和用户体验性，弱化（huà）开发成本的控制；

3. 可以（yǐ）充分（fèn）配合实（shí）际的（de）项目（mù）运营：比如（rú）后期项目需要做活动，或者临时有一些额外的（de）需求需要增加（jiā），自（zì）建团队可（kě）以在极短的时间内（nèi）讨论出方案并执（zhí）行（háng），而跟（gēn）第三方技术团队合作，则前期需要沟通需求，评（píng）估开（kāi）发成本（běn），还有安排开发（fā）时（shí）间（jiān）等等工（gōng）作，通常需要好多个来回的（de）沟通，导致浪（làng）费（fèi）了好（hǎo）多时间；

自建团（tuán）队的缺点

1. 开发周期长：创业前期需（xū）要组建（jiàn）团（tuán）队，磨合，且人手经常不够用（yòng），导致（zhì）开发周期会被拉长；

2. 需要解决人（rén）员（yuán）招（zhāo）聘，人员流动性等（děng）问题，特别是（shì）非技术基因（yīn）的团队，很难（nán）招（zhāo）聘或（huò）留住技术人才（cái）；

3. 需（xū）要分散很多的精力放在技术上（shàng）面（miàn），特别是在项目启（qǐ）动（dòng）前期，需要投（tóu）入非常多的精力开发系统；

4. 项目管（guǎn）理（lǐ）成本高：由于（yú）开（kāi）发一套（tào）系统，在不同的时间点（diǎn），需要不同的专业技（jì）能，且任务有（yǒu）前后置的衔接（jiē）关系（xì），这（zhè）会（huì）导致（zhì）经常在某（mǒu）个（gè）专业领域缺人，无法执行后（hòu）续的开发，或者执行完某（mǒu）个（gè）任务后，就会空出一些人手暂时用不上（shàng），导致管理成本非常高。相（xiàng）对而言（yán），技（jì）术公司（sī）由于同时（shí）会进行多个项目（mù），所以（yǐ）可以最大程度（dù）减少人力成本的浪费，减少管（guǎn）理（lǐ）成本（běn）；

那么（me）回归到（dào）我们这个问题本身：应（yīng）该采用自建团（tuán）队开发（fā），还（hái）是找（zhǎo）技术公司合作的（de）方案呢？我（wǒ）觉得这个问题的（de）核心关键点需要看创始团队的人员（yuán）配（pèi）置。

偏技术型团（tuán）队：通常创始团（tuán）队（duì）大都比较擅长技术，并（bìng）且（qiě）拥有丰富的开发（fā）经验。那么，自建技术团队开发是最省成本，也是（shì）最合适的方案。这里面（miàn）存在两种情况：一是技术方面只有一（yī）个核心骨干，或只擅长其中的某一（yī）部分（如整套系统涵盖（gài）app开发（fā）和网站开（kāi）发，但技术创始人只擅长web端的开发（fā）），这时会导（dǎo）致系统（tǒng）前（qián）期的开（kāi）发周（zhōu）期会（huì）拉长，可以采（cǎi）取招聘其他的技术（shù）人才，或众包的方（fāng）式；二是（shì）技术团队很强大，基本（běn）可以开发整套系统（tǒng），那么基本可（kě）以自行搞定开发完整套系（xì）统。但通（tōng）常技术类型的团队前期很容易（yì）犯的一个错误（wù）是，把大多数的时间投入在技术和系统的开发方面（miàn），却（què）忽（hū）视了设计，营销推广等（děng）领域的积（jī）累（lèi）和学习，导致一些（xiē）项目开发出来后，却没（méi）能运营推（tuī）广起（qǐ）来，最终导（dǎo）致（zhì）项（xiàng）目（mù）半路夭折（比如我们团队初（chū）期就（jiù）犯过这样一（yī）个错误（wù））。

偏运营型团队：这种类型的团队比较擅长运营（yíng）及营销推广这（zhè）个领域，但（dàn）不（bú）具备技术（shù）的基因。通常运营团队的创业（yè）项目核（hé）心在（zài）运营（yíng）层面，技术相对次要，所以（yǐ）建议（yì）还是找一家（jiā）技术开发公司合作，把技术相关的（de）开发工作交给技术合作公司搞定，团队（duì）专攻运营（yíng）领域。有（yǒu）些（xiē）创业者由于预算有限，技术公司的开发成本又（yòu）太高，可能会（huì）觉得自己搭（dā）建（jiàn）一（yī）个技（jì）术团队（duì）会更省成本，更高（gāo）效。我觉得这是一个（gè）错误的认知。首先，运营型的团队通常不在（zài）技术这个圈子，认（rèn）识的技术人才非常（cháng）有限（xiàn），加（jiā）上创业前（qián）期招聘人才本身（shēn）就比较（jiào）困难，通常需要很（hěn）长的时（shí）间才能招聘到相应的技术人才，可能还（hái）不是优（yōu）秀的技术人才；其次，开发一个IT系统需（xū）要的专（zhuān）业人才比较（jiào）多（duō），比如开发一个app，按照专（zhuān）业开发公司的配置（zhì），需（xū）要产品经（jīng）理（lǐ），UI设计师，安卓，ioses，后（hòu）台开发工程师，测试工程师等专业人才，创业型公司（sī）不（bú）可能（néng）会有这么豪华的人才配置，通常都是一人当几个人（rén）用，而这（zhè）样导致的（de）结果是开发出来（lái）的系统质量（liàng）一般；再者，通（tōng）常系统的启动初（chū）期（qī），对技术人才（cái）是一个比较大的缺口，但一旦系统开发（fā）完成，后期只需（xū）要较少量的（de）运维工作，并不需要这么多的（de）技术人员，所以可能会导致人员和成（chéng）本浪费，这也（yě）是一块比（bǐ）较大的成本损失。当然，如果（guǒ）找技术公（gōng）司合作的话，能否找到（dào）靠（kào）谱的合作团队，是（shì）这个项目成败的一个非常关键的要点。这方面建议多（duō）一点（diǎn）慎重（chóng）的考（kǎo）量，不要为了节省小额（é）的开发成本，而（ér）忽视了对项目质量，以及技术团队的要求。

综合配置型团队：相对而（ér）言，这种类型的创业团队人员配置较为（wéi）合理（lǐ），既有技术人才，也（yě）有运营和（hé）营销（xiāo）专长，各个领域也（yě）有相应（yīng）的人才（cái）资源（yuán）和圈子，所以项目的成活率也（yě）会高很（hěn）多。这种类型的团队可以考虑找技术公司合作，也可以自己招（zhāo）聘（pìn）技术人才自行（háng）开发（fā），两个（gè）方案（àn）的可行性都比较高。

从长远的角度（dù）看，如（rú）果要真正做（zuò）好一（yī）个项（xiàng）目（mù），最终还是需要建立自己的技术团队，这样才能减（jiǎn）少沟通的成本，严（yán）格把控好每一个需（xū）求点（diǎn），并（bìng）打磨好项目的每一个细节（jiē）。但这（zhè）个可能需要基于团队有（yǒu）技术基因，或（huò）者（zhě）资（zī）金允许的情况下。这需要一个（gè）过（guò）程，毕竟技术团（tuán）队的招聘，搭建，磨（mó）合，开发（fā）流程的优化等等都（dōu）需要有一段路要走（zǒu），特别是（shì）对于没有（yǒu）技（jì）术基因的团队，可能是一个（gè）需要（yào）用很多精力和时间（jiān）投入才（cái）能去克服的一个问题。

除了（le）创始团队的配置外，项目的类（lèi）型（比如是偏技术型项目（mù），像今日头条，还是偏运营的项目（mù），像大多数自建（jiàn）的电商（shāng）平台），也（yě）是（shì）其中的一（yī）个重点考量因素。创业者需要根据（jù）自身的（de）团（tuán）队的（de）优劣（liè）势，人（rén）员的配置情况，项目类型，以及对于各个领域的人才需求情（qíng）况（kuàng）做一个整体的评估，再（zài）决定是否需要自（zì）建一支技术团（tuán）队。术业有专（zhuān）攻，创业初期，务（wù）必要把最核心的资源和力量，放在刀（dāo）刃上（shàng）面，并懂（dǒng）得（dé）借助第三方（fāng）的资源和力量。

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