常见现象：

◆ 以为做个软（ruǎn）件很简单，所以（yǐ）描述需求的时候及其模（mó）糊。

◆ 急着想要（yào）报（bào）价（jià），在自（zì）己对需求（qiú）不确定的时候就要报价。然后就按这个报价（jià）开始做（zuò）。

◆ 不知道自己要什（shí）么，想做（zuò）个商城说要做的是（shì）淘宝。

◆ 网站和手机App区别搞不清楚。要（yào）做手机App却说自己要做网站（zhàn）。

◆ 以为所有软件（jiàn）都有（yǒu）模板（bǎn），而且模板都（dōu）很便宜。

◆ 缺乏耐心，不（bú）明白也从未想（xiǎng）过自己要做的（de）东西有多复杂。

◆ 自己不知道要做的东西的（de）具体功能，要靠开（kāi）发商来猜。而且还这（zhè）时候就要报价。

造成问题：

◆ 项（xiàng）目做出来跟自己想的完（wán）全不一（yī）样。

◆ 根（gēn）据（jù）一项（xiàng）国外的专（zhuān）业数据统计机构调查，在外包项目中，有52%的项目经（jīng）理（lǐ）因为项目失控/失（shī）败而（ér）被迫离职/降职/开除。

◆ 项目上线的（de）时（shí）候漏洞百出，反复修修补补（bǔ）解决不了问题。后面必须重做。（滴滴打车当（dāng）年的外包就遇到（dào）了这种情况，找外包做的一（yī）塌（tā）糊涂。做出来没（méi）用过一次就直接（jiē）报废重做）

◆ 误把自（zì）己都不确定需求（qiú）时（shí）得到（dào）的（de）不（bú）靠谱（pǔ）报价当做真（zhēn）实（shí）报价去（qù）开始做预算，导致后期资金预（yù）算跟不上继而导致项目失控（kòng）/破产。

总结：

负（fù）责任的外包（bāo）公司会仔细的问你需求细节，不负责任（rèn）的外包公司上来就给你（nǐ）报价。

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